企业怎样做知识管理 能把核心竞争力拉满？

下一步，企业中国五金制品协会将按照规定要求，积极开展实施满2年，且实施效果良好的，技术内容具有先进性、引领性的团体标准的采信工作。

厂家年年换代理、样做知争力代理商年年换品牌的事屡见不鲜。试想，识管一个品牌从进入市场、到消费者认知、再到培养其品牌忠诚度，需要品牌商与代理商花费多大的精力与心血。

拿到清远地区的代理权之后，理能拉满在市场的开拓上，理能拉满A君花费了不少的精力，从团队的组建、网络开发、售后服务等都亲力亲为，他的生意慢慢步入正常的发展轨道。从发展的阶段来看，把核当商号在市场上已经站稳脚跟、把核发展壮大到一定实力的时候，可以考虑打造自主品牌，将自己的商号作为品牌推广出去，获得行业内的影响力和话语权，并通过品牌影响来争取更多上游厂家及下游客户的关注;但如果尚处于发展的初级阶段，不但不适宜打造自主品牌，还应该更好地和厂家合作，借助企业品牌的影响力来拓展市场。因为清远大部分的经销商都是中小企业，心竞并且以夫妻档的形式存在的较多，即使有自建品牌的愿景，操作起来也比较困难。

随着市场经济的日益成熟，企业品牌的价值开始凸显，并且许多品牌的无形资产都远远大于其有形资产。但就在前期市场开拓完成之后，样做知争力厂家突然提出种种苛刻的条件，大有如不接受便收回代理权的意思。

商家要保持平和的心态，识管根据商铺的实际情况来谋划发展，平时多和厂家进行沟通，争取更多的区域宣传推广。

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